四季度以来，中国水利电力物资华南有限公司第一党支部阀门业务责任区（以下简称“责任区◁◇”）深入贯彻落实集团关于框架与长协履约管理的部署要求…，聚焦质量管控、资源保障与一线服务三大关键环节，扎实推进阀门集采配送工作•，在供应商管理、高效履约和现场协同等方面取得显著成效▲，全面支撑重点项目建设提速增效。

　　强化源头管控，夯实阀门质量根基。责任区积极贯彻落实集团关于加强框架、长协履约管理的文件精神，将供应商分级处理等要求细化到日常管理☆=◇，提升对供应商的约束力与管理实效■●。深入制造厂调研，对监检问题单位进行约谈，强化阀门质量管控，推动质量问题闭环整改。顺利完成阀门一级长协增补工作，新增4个阀种、超2000个型号，显著增强资源保障能力○■…。

　　优化长协资源，跑出高效履约“加速度”。在供应链保障与高效履约方面成效显著○△=，持续推进长协资源建设，成功新上架四个阀门长协，进一步丰富物资储备与采购选项□。面对株洲项目紧急需求，精准协调，圆满完成包括进口阀门、国产阀门及旁路装置在内的全部设备保供任务，所有设备均较合同约定日期平均提前超过35天交付•◆，有力保障项目进度，展现卓越的供应链协同与执行能力◆•■。

　　下沉一线服务，打造“华南速度”新标杆○。积极践行“下沉一线月由责任区骨干带队赴株洲电厂▷，顺利完成项目进口汽轮机旁路装置及阀门的现场验收工作。全部进口阀门按期交付到位○▪，整体供货周期相较常规周期提前15天至3个月，充分彰显高效协同的“华南速度▷”◁。工作人员严格依照合同及技术协议，全面核查设备规格、数量与质量，验收流程规范、结果精准☆=…，赢得项目单位高度评价。

　　下一步，责任区将持续深化长协管理▪、强化供应链韧性、提升一线响应能力，以更高标准、更实举措推动阀门集采配送工作提质增效=★，为集团公司重大能源项目提供坚实可靠的物资保障支撑。